Bruce Henderson i Michael Porter – stare narzędzia, nowe strategie

Henderson i Porter

Bruce Henderson i Michael Porter z pewnością należą do elitarnego grona osób, które miały największy wpływ na tworzenie strategii przez globalne korporacje w ostatnich dekadach XX wieku. Znani są z dwóch najbardziej znanych narzędzi strategicznych: Henderson z matrycy BCG, a Porter z modelu 5 sił

Okazuje się, że w xxi wieku również odgrywać będą znaczącą rolę w tworzeniu strategii – co prawda przez nieco inne narzędzia, ale też z ubiegłego wieku. Daje do myślenia.

Reklamy

Groupon IPO

Groupon IPOGroupon pozyskał 700 milionów dolarów na rynku pierwotnym i został tym samym wyceniony na 12,65 miliarda dolarów. Dziś zadebiutuje na giełdzie. Czy będziemy mogli odnotować dalszy wzrost kapitalizacji?

Krótkoterminowo zapewne tak.

Sprzedane akcje (35 milionów sztuk po 20 USD każda) reprezentują tylko 5 procent kapitału. Największe IPO – od czasu gdy Google pozyskał 1,9 milarda dolarów w 2004 roku – wygenerowało bardzo duże zainteresowanie wśród inwestorów.

Co prawda, jeszcze pół roku temu analitycy wyceniali Groupona na 20 miliardów, a więc znacznie wyżej niż teraz. W międzyczasie okazało się jednak, że Groupon stosował kreatywną księgowość i zawyżał prawie dwukrotnie raportowane przychody. IPO zawisło na włosku. Do tego dochodzi jeszcze drobny fakt, że firma stale generuje straty. Dlaczego więc inwestorzy tak bardzo chcieli nabyć akcje tej firmy? Czytaj dalej

Ocena branży i pozycji konkurencyjnej

II filar analizy kredytowej - ocena branży i pozycji konkurencyjnej, Model 5 sił Portera: relacje z dostawcami, relacje z odbiorcami, rywalizacja istniejącej konkurencji, potencjalna konkurencja, substytuty, strategia różnicowania: konkurowanie poprzez produkt, konkurencja poprzez obsługę i jakość usługi, konkurencja cenowa i systemowa; Cykl życia produktu, cykl życia firmy, cykl życia branży

Dziś pora na drugi filar analizy zdolności kredytowej – ocena branży i pozycji konkurencyjnej firmy.

Najpierw musimy zrozumieć dobrze sytuację w branży (5 sił Portera), zadać sobie pytanie czy istnieją bariery, które chronią inkumbentów przed potencjalną konkurencją i przeanalizować strategię spółki. Najbardziej użyteczne narzędzia, które możemy wykorzystać w tym celu, to:

1) Matryca BCG

2) Matryca różnicowania

Przydatne w procesie analizy będą też dwa wykresy: Cykl życia branży i wykres pozycjonowania firmy względem konkurencji. Na koniec wreszcie należy spisać kluczowe czynniki sukcesu (KCS) dla branży i zadać sobie pytanie, w jakim stopniu firma je realizuje.

Prezentacja ku pamięci znajduje się: tutaj