Finanse dla niefinansistów MMP

Jutro zaczynam szkolenie dla bardzo ciekawej firmy. Nowi ludzie – nowe wyzwania. Mam nadzieję, że będzie ciekawie. Co prawda musiałem się wpasować w program zaprojektowany przez pewnego teoretyka (prawie doktora ekonomii od dekady:)) ale mam też w zapasie kilka ciekawych kierunków w których być może powędrujemy. Wszystko w rękach uczestników.

Poczytałem sprawozdania finansowe firmy, porozmawiałem z polskim CFO. Zapowiada się nieźle. Nawet odgrzebałem pewne sprawdzone ćwiczenie na optymalizację kosztów, choć wolałbym o kosztach nie mówić. Niestety, w pewnego rodzaju firmach koszty są ważne i bez ich stałej kontroli się nie da.

Finanse 101 – nowe darmowe szkolenie przez internet

Piramida du Ponta główne narzędzie zarządzania prezesaW związku z wieloma prośbami, postanowiłem powtórzyć raz jeszcze szkolenie Finanse 101.

Tym razem będzie zupełnie inne, choć zasada jest taka sama – codziennie wieczorem trzeba będzie rozwiązać jakiś problem, by przejść do dalszego etapu.

Zaczynamy od poniedziałku 11 lipca – chętnych proszę po pozostawienie komentarza pod tym postem – pamiętajcie proszę, by wpisać swój e-mail bo potwierdzenia udziału będę wysyłał w ten sposób

Plan szkolenia jest następujący: Czytaj dalej

Zarządzanie ryzykiem kredytowym

Portfele kredytowe zarządzane są na bazie zaległości i klasyfikacjiW ten weekend mam ciekawą grupę na szkoleniu „Zarządzanie ryzykiem kredytowym”.

Wśród uczestników są osoby pracujące w bankach komercyjnych i spółdzielczych (zupełnie inny model biznesowy), w SKOK-ach i w firmach pośrednictwa finansowego. Jest też jedna osoba reprezentująca „chwilówki”.

Niby ten sam sektor – instytucje finansowe – a jednak bardzo odmienna charakterystyka ryzyka i inne systemy zarządzania. A wszystko dlatego, że modele biznesowe dostosowane są do klientów.

Zupełnie inaczej zarządza się ryzykiem kredytowym portfela detalicznego i portfela korporacyjnego. Czytaj dalej Zarządzanie ryzykiem kredytowym

LFR i jak w banku!

Lubelska Fundacja RozwojuWygląda na to, że przez rok znów będę miał powód by w weekendy odwiedzać Lublin i przy okazji realizować dalej mój oddolny, obywatelski i ochotniczy…

„Lubelski happening”…

Na zlecenie Lubelskiej Fundacji Rozwoju będę prowadził 3 różne szkolenia dla pracowników lokalnych banków:

  1. Umiejętność czytania dokumentów finansowych
  2. Profesjonalna analiza ekonomiczno-finansowa
  3. Zarządzanie ryzykiem kredytowym

Napracowałem się dziś nad programami, by z jednego tematu zrobić 3 różne szkolenia – bo czy można zrobić analizę ekonomiczno-finansową nieprofesjonalnie? A jak posiąść umiejętność czytania sprawozdań bez takiej analizy? I jak wreszcie zarządzać ryzykiem kredytowym, jeśli nie uwzględni się analizy ekonomiczno-finansowej w procesie kredytowym? Musiałem się jednak dostosować do narzuconych tematów i zakresów merytorycznych

Dla zainteresowanych bardziej szczegółowe opisy programów poniżej:

(ostrzegam jednak, że dość długie) Czytaj dalej LFR i jak w banku!

Kluczowe czynniki sukcesu

Po pierwsze złam wszelkie zasadyUmieściłem dziś na scribd.com dość wiekową prezentację, która nadal jest bardzo aktualna. Przeznaczona była dla bankowców, którzy w ramach oceny kredytowej mieli za zadanie opisać kluczowe czynniki sukcesu dla firmy w kontekście konkurencji branżowej.

Może być jednak użyteczna dla wszystkich, którzy chcą odnieść sukces w biznesie. Szczególnie dla młodych przedsiębiorców, którzy chcieliby swój pomysł wdrożyć i potrzeba im odrobiny wiedzy, by pozyskać kapitał i inne źródła finansowania.

Może być też przydatna dla wszystkich menedżerów, którzy muszą zaktualizować strategię swojej firmy, albo przeprowadzić jakieś rewolucyjne zmiany przy tworzeniu nowej strategii.

Pomimo upływu lat, nadal jestem przekonany, że firma powinna podejść niekonwencjonalnie do konstrukcji swojego modelu biznesowego. Owszem, istnieją firmy, które odnoszą relatywne sukcesy poprzez kopiowanie i nadążanie za konkurencją, ale sukcesy na miarę Apple czy Google wymagają nowego podejścia.  Wymagają też wizjonera, który nie bacząc na to co robi konkurencja, będzie potrafił zarazić swoją pasją inwestorów, pracowników i klientów. Czytaj dalej Kluczowe czynniki sukcesu