Strategia kojarzy nam się z reguły z szachami i ze skomplikowanym procesem myślowym bazującym na olbrzymiej wiedzy. W praktyce strategia jest prostym procesem, który polega na zdefiniowaniu gdzie chcemy się znaleźć i określeniu jak tam dojdziemy.
Owszem, tak jak w szachach, trzeba czasem wybiec myślami naprzód, przeanalizować różne scenariusze i różne zachowania konkurencji w odniesieniu do naszych decyzji i działań.
Sam proces planowania strategicznego jest jednak prosty.
Najpierw musimy podjąć decyzję, czy nasza organizacja chce mierzyć siły na zamiary, czy zamiar podług sił. Odpowiedź na to pytanie zdeterminuje formę postępowania w procesie planowania strategicznego. Jeśli chcemy mierzyć siły na zamiary, to przydatniejsze będą “strategie kościelne”. Jeśli chcemy mierzyć zamiar podług sił, to wtedy więcej narzędzi strategicznych dostarczy nam “strategia wojskowa”. Jeśli nie jesteśmy zdecydowani, to może warto posłużyć się “strategią straganu na rynku”. Zachęcam do lektury:
- Mierz siły na zamiary, czy zamiar podług sił
- Wojsko, kościół czy stragan na rynku
- Narzędzia analizy strategicznej
- Analiza scenariuszowa
- Samouczące się organizacje
- Strategia błękitnych oceanów
- Warsztaty strategiczne
- Książki o strategii
- Strategie osobiste
